在擔任開發部負責人期間，沈建昌克服時間緊、任務重、人員少等困難，堅持以黨建為引領，帶領部門人員深入各貧困縣區，積極動員貧困村集體及縣區平臺公司合作建設扶貧加油站。

面對村民一開始的不理解、不放心，沈建昌帶領團隊成員動之以情、曉之以理做思想工作，最終成功說服廣大村民理解支持線纜施工和后續合作。

在他的帶領下，公司緊緊抓住扶貧加油站建設關鍵期，先后完成了賓陽縣賓州鎮扶貧加油站等8個扶貧加油站的合作開發工作，累計指導并參與95個村集體（社區）簽訂委托經營合作協議書，累計負責經辦吸籌的發展壯大村級集體經濟扶持資金約1871萬元。

通過“扶貧加油站+扶貧資金”的模式，每年為貧困村集體經濟帶來收益合計約150萬元，在積極拓寬公司主責主業加油站板塊業務的同時，有效助力了脫貧攻堅工作，鞏固了脫貧攻堅成果，履行了國企社會責任。

“雁飛千里靠頭雁”，兼任控股子公司交投威馬公司董事長期間，面對新的團隊，沈建昌全身心投入工作，帶領團隊勇創佳績。他以身作則、率先垂范，嚴格要求自己。

“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后”。為了迅速推進子公司業務發展，沈建昌犧牲了陪伴家人的時間，長期堅守馬山縣項目一線，常常加班到深夜，但他無怨無悔。

為了帶好團隊，沈建昌詳細了解每位員工的性格、工作習慣和思維方式，盡力挖掘每個人的潛能，做到人盡其才、才盡其用。同時，通過積極優化子公司的管理及用人機制，調整薪酬方案和獎勵機制，用成績打消股東雙方對合資子公司的顧慮和擔憂，業務板塊逐步穩固。

功夫不負有心人，在他的堅守和帶動下，威馬公司在銷量、營收、利潤等方面，實現了從2021年末的約4200噸、3098萬元、98萬元，到2023年末約8000噸、6500萬元、230萬元，創造了銷量、營收、利潤均翻一翻的良好業績。

作為公司新能源業務充換電項目的負責人，沈建昌錨定公司及上級部門下達的“1+3+5”工作任務目標，依靠扎實的專業知識和長期在一線磨煉的工作經驗，帶領整個項目組攻堅克難、銳意進取，在明確實施充換電項目后的第一個月內即開工建設第一個充換電站點，克服了項目“小、遠、散”和集中開工等困難，高峰時期22座站點同時建設施工。

在沈建昌的帶領下，交投能源公司2023年12月新上線投營新能源充電站16座，目前已建成投營充電站點40座。