為提高國企改革三年行動方案及經理層成員任期制和契約化工作的效率，準確掌握最新核心內容及要領，10月30日，集團公司舉辦《國企改革三年行動方案及經理層成員任期制和契約化推動》專題培訓班，集團公司領導楊漣、周圣果、農明姬、張玉波、謝萬升、林海松、羅維松、黃海燕、秦勝友，以及各子公司領導班子成員、各部門主要負責人等相關人員參加培訓。
培訓邀請國企改革“雙百行動”專家組成員、國務院國資委研究中心企業改革研究處原處長、國家行政學院特聘教授、中國大連高級經理學院研究員支東生現場授課。支東生教授結合國資國企改革的時代背景，詳細解讀國企改革三年行動方案的主要內容和工作任務，并就集團公司如何推進經理層成員任期制和契約化管理、建立市場化經營機制的“牛鼻子”，提出了針對性的意見和建議。
此次培訓全面總結了集團公司當前階段改革的工作成效，認真分析了存在的主要問題，并對下一階段工作作出安排部署。集團公司黨委書記、董事長楊漣指出，進入高質量發展的新階段，面對錯綜復雜的新環境、新矛盾、新挑戰，集團公司上下要把握難得的發展機遇，準確定位、挖掘潛力、發揮優勢，通過改革切實提高企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，在危機中育先機、于變局中開新局，推動國企改革向縱深發展。（宣辦 甘鎮滔）
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